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SOBREVIVIR COMO EMPRENDEDOR EN TIEMPOS DE COVID-19

Un emprendedor es alguien que organiza, maneja y asume riesgos en un negocio.

No es una actividad sencilla para un emprendedor en México, las estadísticas no dicen que cada 4 emprendedores 3 cierran en su segundo año. Ahora en estos tiempos de coronavirus el panorama se ve muy difícil.

Actualmente la situación en que vivimos se ha tornado en todo un reto que afrontar, sobre todo en lo que al plano económico se refiere y si bien, los problemas relacionados con la economía han impactado en diversas naciones y empresas, siempre existe la posibilidad de aprovechar la crisis como una etapa para mejorar y crecer y no dejarnos vencer por lo que, un emprendedor no tira la toalla antes de tiempo puedes conocer algunos consejos que puedes utilizar para  hacer crecer tu negocio en una crisis económica.

  • Presencia en redes sociales

La demanda de productos sigue, pero debido a que la gente no puede salir de sus hogares por la pandemia, la mejor opción es promoverte por redes sociales, hazte notar y que vean que sigues ahí. Si a un no tienes presencia en apps como Facebook, instagram, YouTube, Pinterest, WhatsApp, google, entre otras. Capacítate es tiempo de conocer herramientas y estrategias de marketing digital. Si ya manejas alguna de estas redes sociales, organiza tu contenido y crea estrategias para que tu contenido impacte en tu público.  

Herramientas de Marketing digital para emprendedores
Herramientas de Marketing Digital
  • Ventas online.

Aprovecha la cuarentena para crear tu tienda online o unirte alguna plataforma online. Así como Amazon y MercadoLibre son líderes de ventas online, otras apps como Rappi, SinDelantal o Uber Eats son pioneras en la entrega de víveres hasta la puerta de tu casaSeguro todas se harán más más populares en estos días.

Herramientas para ventas online que todo emprendedor debe usar
Herramientas para ventas en online
  • Diversifica tu negocio

Muchos empresarios, conscientes de que quizá sus productos o servicios no sean tan demandados en estos días, decidieron darle un giro a su negocio. Por ejemplo, muchas firmas de moda pararon o redujeron la confección de ropa para manufacturar cubre bocas o prendas quirúrgicas.

Piensa en otras posibilidades de negocio relacionadas con tu rama que resulten útiles en estos días. Por ejemplo, si tienes un gym puedes organizar clases online para tus usuarios; así ellos harán ejercicio y tú no perderás sus mensualidades. También puedes planear fuentes de ingresos alternos a tu negocio que se apeguen a la situación del coronavirus

Un emprendedor se adapta para sobrevivir
Ingresos alternos a tu negocio.

10 tips para emprender

tips para emprender emprendedore

1. Domina tu mercado. Es el primer paso que hay que dar antes de emprender. De esta manera, sabrás con detalle lo que sucede en el medio en donde se desarrollará tu negocio. Enfócate en tu sector y detecta cuál es la oferta existente. Con base en esta investigación, desarrolla tu “ventaja competitiva”, la cual responderá esta pregunta que seguramente te hará el cliente: ¿por qué comprarte a ti? La respuesta debe incluir tanto las ventajas como los beneficios que distinguen a tu empresa frente a los demás.

2. Elabora un plan de negocios. La simple idea puede resultar complicada, sin embargo, es más sencillo de lo que crees. En este documento debes incluir los objetivos de tu empresa (a corto, mediano y largo plazo), las estrategias para conseguirlos, la estructura de la organización, el presupuesto que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas futuros.
Tener un plan por escrito te ayudará a mantener tus metas claras, podrás atraer inversionistas, solicitar créditos y facilitarás la integración y capacitación de nuevos elementos a tu equipo de trabajo. Actualízalo mínimo dos veces al año.


3. Define quién es tu cliente. Estudia el comportamiento y los patrones de consumo de tu mercado meta o target. Por ejemplo, el ritmo de vida y los tiempos de traslado en las ciudades no permiten que las personas vayan a comer a casa. A partir de esta situación, puedes concluir que hay una oportunidad de negocios en ofrecer alimentos saludables con servicio a oficinas. 
Para facilitar la tarea de identificar a tus consumidores potenciales, considera variables como género, edad, nivel socioeconómico y ubicación geográfica, así como escolaridad y estilo de vida.

4. Escucha a tus futuros compradores. La clave para que una empresa sea bien recibida en el mercado está en darle al cliente lo que necesita. ¿Sólo eso? No. Lo ideal es superar sus expectativas.

5. Analiza a tu competencia. Según el Centro de Consultoría e Innovación Empresarial y Financiera del Tecnológico de Monterrey, ocho de cada 10 emprendedores pasan por alto a los “competidores” como un factor a evaluar. Esto sucede básicamente porque el empresario tiene una gran autoestima y se olvida de que existen otros actores en el mercado.
Así que tu misión es estudiar lo que hacen otros negocios del mismo giro en donde te encuentras. Analiza sus características y verifica si de verdad satisfacen las necesidades de los consumidores. Si quieres posicionarte entre las mejores opciones, tienes que diferenciarte del resto. No se trata de descubrir el hilo negro, sino más bien de atreverte a innovar pero sin perder de vista a tu principal objetivo: el cliente.

6. Traza un plan de mercadotecnia. Este documento te ayudará a definir el rumbo que tomará tu negocio en tres aspectos esenciales: situación del mercado, oportunidades y amenazas, así como metas por alcanzar. También es un buen recurso para que otras personas se enteren de quién es tu empresa, cómo funciona y hacia dónde quieres llevarla. 
Toma en cuenta que la calidad de tu producto o servicio hoy ya no garantiza el éxito del negocio. Lo importante es crear una campaña efectiva para dar a conocer tu producto o servicio entre los compradores potenciales. Se aconseja utilizar la estrategia de las cuatro P’s de la mercadotecnia: producto, precio, promoción y plaza.


7. Invierte en tecnología. Una computadora –ya sea de escritorio o portátil– es una herramienta básica para emprender. Con ella puedes elaborar tanto tu plan de negocios como el de mercadotecnia, integrar bases de datos y hasta hacer proyecciones financieras. Y si te encuentras gran parte del día fuera de la oficina, ahora también puedes adquirir un smartphone o teléfono inteligente, el cual te permite revisar tu correo electrónico de forma permanente, entre otras funciones.
Por otro lado, las aplicaciones en línea como Facebook, Twitter, YouTube y blogs te llevarán de la mano para encontrar nuevos consumidores, mantenerte en contacto con ellos y darles un mejor servicio. Otra tendencia en tecnología que ya se suma y que promete ser de gran utilidad es el mobile marketing que consiste en el envío de mensajes vía celular para promocionar tu marca.

8. Busca asesoría y capacitación. “Recuerda que mientras más preparado estés, mejores oportunidades de crecimiento habrá para ti”. Hoy como emprendedor ya no estás solo; existen varias organizaciones que te apoyan para desarrollar tu proyecto, ser un buen líder, ganar clientes y obtener financiamiento.

9. Crea alianzas estratégicas. Haz una autoevaluación donde te preguntes lo siguiente: ¿Qué ofreces? ¿Hasta dónde quieres llegar? ¿Cómo quieres lograrlo? ¿Qué necesitas para hacerlo? Esto te permitirá identificar tus fortalezas, debilidades y áreas de oportunidad. Con base en esta información, podrás determinar si necesitas un inversionista, socio o distribuidor para fortalecer tu empresa. Asiste a ferias, cursos, capacitaciones, conferencias, exposiciones, convenciones o participa en redes de negocios para conocer otras compañías afines. 

10. Forma un equipo productivo. Una empresa nace y crece gracias a sus colaboradores. Por lo que tu misión es integrar un grupo plural, en donde cada miembro del equipo aporte su talento para aumentar la productividad de las diferentes áreas de la organización. También es importante que escuches y tomes en cuenta las ideas de tus trabajadores. Y por supuesto, crea un plan de carrera individual para desarrollar al máximo las capacidades de todo el personal.